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王雪峰:工程商規模發展的思考和探索
2019-11-07 08:47:56    暖通家    來源: 暖通家
  企業發展的核心是什么?工程商在發展過程中如何將優勢構建,打造屬于自己的獨特競爭力?這些問題空談難有說服力,實打實的企業業績最有說服力。江蘇天勤科技有限公司通過一系列的戰略調整,幾年時間將公司發展成領域性龍頭企業,江蘇暖通領域的名片企業。能夠得到如此快速的成長,得益于天勤企業的核心競爭力,以“專”立業,致力于做“專業安裝、服務的創導者”,其中知行合一,迅速、有效地執行力,堅持以人為本的人才戰略與制度建設是其中的關鍵點。
王雪峰
江蘇天勤科技有限公司總經理 王雪峰
 
  無論對于哪一類型的企業來說,優秀人才的培養和使用應該是一個重大的課題。對于中央空調經銷商這個群體而言,由于自身企業屬性和規模所致,往往對于銷售團隊和銷售人才的正規化的管理、培養,晉升等一系列問題不容易被重視。其實,優秀的人才,才是團隊的魂,只有擁有更多優秀人才的經銷商才能獲得更多成長的機會。
  
       對于企業發展來說,人才是非常關鍵的因素,但團隊的凝聚力更為關鍵,要打造“命運共同體”的團隊來產生凝聚力,絕不讓內耗破壞團結,要在良性競爭中提高凝聚力。對于工程商的長遠發展問題,要把公司可以聚焦到某個擅長的渠道和品類得以長遠發展和突破,比如在設計、安裝、售后服務等諸多方面,做得比競爭對手好一點,掌握的信息速度再比競爭對手快一點,以客戶和渠道為導向,擺脫成本經營和價格競爭的困境,建立真正核心的長遠的競爭力。 
關鍵詞: HCSC
 
 

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