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“報復性消費”之后即是谷底徘徊?
2020-06-10 10:51:35       來源: 暖通家
  疫情這陣風呼嘯而過,所到之處哀嚎遍野,即便一如這逐步升溫的天氣,市場好似有回暖跡象,但不可否認的是,這陣刮了將近4個多月的風所帶來的威力,需要各行各業用1年甚至而后幾年的時間才能恢復元氣。
  
  當透過重重迷霧看向國內中央空調行業,2019年的不景氣還歷歷在目,如今將過二分之一的2020年再次讓不少廠家和經銷商“望斷天涯路”。然而,在這場凄凄慘慘的危機背后,總有人能敏銳得嗅到被洪流裹挾下的商機。
  
  對于任何形式的突發性環境變量,每個廠家和商家不同形式的應對舉措交織在一起,就會對行業發酵出新的變化。挺過最艱難的2-3月后,暖通空調的工程市場迅速從“停工” 狀態進入“趕工潮”,相較于暫無明顯起色的零售市場,公裝市場似乎迎來了“報復性消費”,從行業里很多工程商的朋友圈中不難發現,加班加點趕工期幾乎是大部分工程商近階段的常態。
  
  另一方面,轟轟烈烈的花式 “五一”促銷活動充斥在各類社交平臺中,無論是傳統的促銷方式還是延續此前直播賣貨的新穎形式,無論是廠家牽頭還是經銷商個人行為,不可否認的是這都將行業帶入一片欣欣向榮的景象,使人不禁感嘆:似乎逆水行舟也能激起層層浪。
  
  乘風破浪之下一切向好的局面,讓多數人的信心指數回升,但上述種種并不能佐證國內中央空調行業就此進入一個增長通道之中,當人們以為腳下走在了光明大道之上,或許只是上帝遞給你的另一場至暗時刻的門票。
  
  據了解,部分企業去年遺留下來的項目、款項已經在2020年前幾個月被慢慢消化,這些讓他們在疫情時期有一定的資源應對環境突變,但是隨著既有訂單的收尾,新的訂單量卻難以牽引廠商資源的流通,從四月份開始,有一些企業在短期內已經處于一個青黃不接的尷尬境地。因此,這么多年以來習慣了市場一貫增長走勢的企業可能在今年要試著去適應另外一種節奏。
  
  七十多年前丘吉爾就說過:
  
  “不要浪費一 場危機。”
  
  每一次疫情或安全危機過后,
  
  都會給市場帶來新的契機。
  
  不論是產品還是行業向,都講求一個循序漸進、水到渠成。一個產業在發展的不同階段是有著不同的發展方向和重點,此前,空調在國內市場的40年間,基本上是以普及作為發展方向,各個功能概念也都是圍繞盡快加速普及來進行。
  
  不過在近一兩年中,明顯看到空調行業的發展出現百花齊放的趨勢。而當經歷過此次新冠疫情,加上政府部門公布實施新能效標準后,空調行業發展方向已經是十分明確。沒有人再對節能、健康這兩大方向持有懷疑。
  
  2020年,還有破局蝶變的可能嗎?
  
  從行業中長期的視角來看,健康、環保、節能等等訴求的不斷提升終歸會推動著產業向更高層面進階,相應的市場規模、需求機會總會存在。而對于那些布局和投入于“健康”、“能效”等方面的企業而言,未來行業的發展是否真的能夠符合他們的預判,則需要市場和時間給出答案。
  
  每個工廠、每個商家和每個人對環境突變的思考、應對都不盡相同,放在時下去評判調整手段或許還為時過早。但不可否認的是,中央空調產業及其廠商需要在一個階段性的谷底徘徊一段時間。
  
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